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荣发控股集团召开7月份月度经营会议

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  7月28日上午,荣发控股集团2017年7月份月度经营情况分析会议在公路工程会议室召开。集团领导班子成员,集团总部各部室主要负责人,各事业部、公司总经理及分管业务的副总经理出席会议。会议由集团综合办公室主任赵丹主持。

荣发控股集团召开7月份月度经营会议

  会上,集团综合办公室、集团人事部,汇报7月份工作总结及八月份工作计划,并下达红头文件,对集团管理人员任免进行宣读。

荣发控股集团召开7月份月度经营会议

荣发控股集团召开7月份月度经营会议

  集团各分公司总经理汇报7月份运营情况、经营指标完成进度及8月份工作安排。针对经营中出现的问题进行探讨研究,并提交解决方案。各公司业绩增长,不仅带来经济效益,更能发挥荣发控股集团的社会效益。

荣发控股集团召开7月份月度经营会议

  集团副总经理马立要求:企业始终都应该是经营先于、重于管理。经营工作是企业各项工作中第一位的,经营人员应该是企业最受尊重、最优先享受企业各项资源的群体;部室机关管理人员就是要为经营人员服务的,各个职能部室都应该主动积极、尽职尽责地为各经营单位做好服务工作。8月份食品园区建立战略框架,积极响应国家号召,为一带一路添枝加叶!

荣发控股集团召开7月份月度经营会议

  董事长孙亚刚会议上做出重要指示:

  第一、对集团层面主要战略发展方向的监控考核:主要是对企业发展战略,独立核算、统收分支财务原则,经营权全部下放前提下加强管理提升产品质量、做到全省质量最好这些重要原则的落实情况进行追踪监控考核,通过定期检查督导反馈,保证各单位不偏离集团战略发展目标。

  第二、各部门既要着眼当前紧要工作,又要着眼长远发展,统筹安排好人力,加强人员培训,提升团队业务实力;加大人员招聘力度,夯实人员实力。

  第三、规范服务程序,严格服务标准,提高服务意识,以真诚的态度、积极的作为、高效优质的服务赢得认可。

荣发控股集团召开7月份月度经营会议

荣发控股集团召开7月份月度经营会议