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荣发控股集团召开第一季度运营分析会

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  为认真总结一季度荣发控股集团各子公司经营工作,准确分析市场环境、经营亮点和存在的问题,确保二季度经营实现经营目标,根据孙亚刚董事长要求,集团于4月1日召开了一季度经营工作分析会。集团副总经理马立,荣发车辆牌照、车辆检测总经理杨志军,荣发公路工程总经理于学辉,富亿升食品公司总经理刘景涛,荣发科技总经理谭晓海,集团相关部人员,集团各子公司主要领导和分管领导参加了会议。

  三、对目前各单位的共性问题,孙亚刚董事长强调:各单位要充分认清形势,深入查找不足,要用供给侧改革的思维研究下一步工作。要切实抓住机遇、乘势而为,积极应对挑战;各单位发展项目要按计划推进,确保如期产生效益;安全工作重在预防,要注重全过程的严格管理和全员实际技能的掌握;完善团队建设和企业文化建设,要坚持和谐发展,关爱员工,积极帮难解困,让员工感到温暖、看到希望,让他们积极为企业发展建言献策、贡献力量。

  一、集团综合办公室对分公司发放红头文件, 集团副总经理代表任职人员讲话,集团各部门负责人、各分公司负责人、集团高管依次做工作汇报,并对下一步工作进行部署。

  三、对目前各单位的共性问题,孙亚刚董事长强调:各单位要充分认清形势,深入查找不足,要用供给侧改革的思维研究下一步工作。要切实抓住机遇、乘势而为,积极应对挑战;各单位发展项目要按计划推进,确保如期产生效益;安全工作重在预防,要注重全过程的严格管理和全员实际技能的掌握;完善团队建设和企业文化建设,要坚持和谐发展,关爱员工,积极帮难解困,让员工感到温暖、看到希望,让他们积极为企业发展建言献策、贡献力量。

  三、对目前各单位的共性问题,孙亚刚董事长强调:各单位要充分认清形势,深入查找不足,要用供给侧改革的思维研究下一步工作。要切实抓住机遇、乘势而为,积极应对挑战;各单位发展项目要按计划推进,确保如期产生效益;安全工作重在预防,要注重全过程的严格管理和全员实际技能的掌握;完善团队建设和企业文化建设,要坚持和谐发展,关爱员工,积极帮难解困,让员工感到温暖、看到希望,让他们积极为企业发展建言献策、贡献力量。

  三、对目前各单位的共性问题,孙亚刚董事长强调:各单位要充分认清形势,深入查找不足,要用供给侧改革的思维研究下一步工作。要切实抓住机遇、乘势而为,积极应对挑战;各单位发展项目要按计划推进,确保如期产生效益;安全工作重在预防,要注重全过程的严格管理和全员实际技能的掌握;完善团队建设和企业文化建设,要坚持和谐发展,关爱员工,积极帮难解困,让员工感到温暖、看到希望,让他们积极为企业发展建言献策、贡献力量。

  三、对目前各单位的共性问题,孙亚刚董事长强调:各单位要充分认清形势,深入查找不足,要用供给侧改革的思维研究下一步工作。要切实抓住机遇、乘势而为,积极应对挑战;各单位发展项目要按计划推进,确保如期产生效益;安全工作重在预防,要注重全过程的严格管理和全员实际技能的掌握;完善团队建设和企业文化建设,要坚持和谐发展,关爱员工,积极帮难解困,让员工感到温暖、看到希望,让他们积极为企业发展建言献策、贡献力量。

  三、对目前各单位的共性问题,孙亚刚董事长强调:各单位要充分认清形势,深入查找不足,要用供给侧改革的思维研究下一步工作。要切实抓住机遇、乘势而为,积极应对挑战;各单位发展项目要按计划推进,确保如期产生效益;安全工作重在预防,要注重全过程的严格管理和全员实际技能的掌握;完善团队建设和企业文化建设,要坚持和谐发展,关爱员工,积极帮难解困,让员工感到温暖、看到希望,让他们积极为企业发展建言献策、贡献力量。

  三、对目前各单位的共性问题,孙亚刚董事长强调:各单位要充分认清形势,深入查找不足,要用供给侧改革的思维研究下一步工作。要切实抓住机遇、乘势而为,积极应对挑战;各单位发展项目要按计划推进,确保如期产生效益;安全工作重在预防,要注重全过程的严格管理和全员实际技能的掌握;完善团队建设和企业文化建设,要坚持和谐发展,关爱员工,积极帮难解困,让员工感到温暖、看到希望,让他们积极为企业发展建言献策、贡献力量。

  二、会议分析认为,第一季度集团各单位在国家宏观经济调控减速、总体市场形势依然严峻的情况下,顺应市场、积极转型、紧抓商机、主动作为,坚持项目带动,深化拓展市场,取得了明显成效。

  三、对目前各单位的共性问题,孙亚刚董事长强调:各单位要充分认清形势,深入查找不足,要用供给侧改革的思维研究下一步工作。要切实抓住机遇、乘势而为,积极应对挑战;各单位发展项目要按计划推进,确保如期产生效益;安全工作重在预防,要注重全过程的严格管理和全员实际技能的掌握;完善团队建设和企业文化建设,要坚持和谐发展,关爱员工,积极帮难解困,让员工感到温暖、看到希望,让他们积极为企业发展建言献策、贡献力量。

  三、对目前各单位的共性问题,孙亚刚董事长强调:各单位要充分认清形势,深入查找不足,要用供给侧改革的思维研究下一步工作。要切实抓住机遇、乘势而为,积极应对挑战;各单位发展项目要按计划推进,确保如期产生效益;安全工作重在预防,要注重全过程的严格管理和全员实际技能的掌握;完善团队建设和企业文化建设,要坚持和谐发展,关爱员工,积极帮难解困,让员工感到温暖、看到希望,让他们积极为企业发展建言献策、贡献力量。